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    与叶文远初步握手之后，具体的合作推进，远比一句“合作愉快”要复杂和微妙得多。这是一场在刀尖上跳舞，每一步都需要精确计算，任何疏漏都可能引来灭顶之灾。汪楠深知其中凶险，但他更清楚，这是打破僵局、赢得喘息甚至反客为主的唯一路径。

    他没有急于求成。相反，他表现出了一种近乎苛刻的审慎。他没有立刻让“烛明致远”或旗下被投公司直接与“恒远制造”对接，而是先组建了一个精干、可靠且绝对保密的小型工作组，核心成员只有他自己、周明以及两位他最为信任的、在工业投资和技术尽调方面经验最丰富的分析师。林薇被有意排除在这个核心圈子之外——并非不信任，而是汪楠出于保护的目的。叶婧的恨意主要集中在他身上，他不想将林薇过早地暴露在更复杂的局面中。

    工作组的第一要务，不是制定合作方案，而是进行一场针对叶文远本人及其负责的“恒远制造”的、超越常规商业尽调的深度背调。汪楠调动了所有他能动用的资源，包括早年积累的、一些非公开渠道的信息网络，甚至通过某些特殊关系，侧面了解叶文远的过往经历、行事风格、在叶家内部真实的人际网络和影响力评估，以及“恒远制造”真实的财务状况、技术瓶颈、内部派系和改革阻力。他需要确保，叶文远伸出的橄榄枝，不是包裹着糖衣的毒药，也不是一个随时可能崩塌的陷阱。

    与此同时，与叶文远团队的接触，在极其低调和保密的状态下进行。最初的几次沟通，甚至没有安排在双方的办公室，而是选在了城市另一端的私人会所，或者通过加密的线上会议。讨论的内容，也集中在纯粹的技术和商业层面：“恒远制造”某条老旧装配线的具体痛点是什么？生产数据如何？现有设备的兼容性如何？工人技能结构怎样？“灵眸视觉”的缺陷检测算法，在复杂金属工件的光照不均、背景杂乱环境下，识别准确率能提升多少？“智控核心”的预测性维护系统，对降低“恒远”那些进口核心机床的非计划停机时间，能有多大的实际效益？投入产出比需要达到什么水平，才能说服“恒远”内部那些保守的元老和财务部门？

    汪楠让团队拿出了做最苛刻投资决策的劲头，反复推演、质疑、验证。每一个数据，每一个假设，都要有来源，有依据。他不仅要确保合作在技术上可行，更要在商业逻辑上无懈可击，能够经得起叶家内部最挑剔眼光的审视，也经得起未来可能发生的任何波折。

    叶文远方面展现了极大的耐心和配合。他派出的技术团队同样专业、务实，不回避问题，也乐于提供尽可能详实（在保密前提下）的数据。几次接触下来，汪楠团队对叶文远的印象逐渐清晰：这确实是一个想做实事、懂技术、也有魄力的管理者。他对于“恒远制造”转型的焦虑和决心是真实的，对于引入外部创新技术来破局的渴望也是迫切的。他似乎真的将这次合作，视为挽救他负责的板块、同时也是证明自身价值的关键一役。

    但汪楠并未因此放松警惕。叶文远的诚意或许不假，但他背后的动机，绝不仅仅是为了“恒远制造”。这次合作，同样是他向家族证明能力、积累资本、在继承人之争中增加分量的重要筹码。与汪楠这个“敏感人物”合作，本身就有风险，但收益也巨大——一旦成功，他将成为叶家内部推动传统产业升级、拥抱新经济的标杆人物，这份政绩，远比在原有框架内修修补补要耀眼得多。这是一场各取所需的赌博，双方都在冒险，也都在押注对方能带来自己需要的东西。

    经过数周紧锣密鼓的准备、多轮闭门磋商和反复修改，一份详尽的《关于“恒远制造”与“烛明致远”生态企业开展智能化转型试点合作的初步方案与可行性分析》报告，终于摆在了汪楠和叶文远面前。报告没有花哨的辞藻，全是数据、图表、技术路径对比、风险评估和分阶段目标。核心提议是：选取“恒远制造”旗下盈利压力最大、智能化需求最迫切的精密齿轮加工分厂作为试点，由“恒远制造”出资并提供场地、人员和部分数据，“烛明致远”协调“灵眸视觉”和“智控核心”两家被投公司，成立联合项目组，在六个月内，完成对该分厂两条核心生产线的智能化改造，目标是将综合生产效率提升15%以上，关键工序不良率降低30%，设备非计划停机时间减少20%。先期投入和风险由双方共担，具体比例和后续利益分配模式，则有数套备选方案。

    “这份方案，扎实。”叶文远仔细翻阅了报告的最后几页，抬起头，眼中带着赞许，“比我预想的还要细致。看来汪总对这次合作，是动了真格的。”

    “既然是合作，自然要拿出诚意，也要对结果负责。”汪楠平静地说，“叶总那边，下一步打算怎么走？”

    叶文远合上报告，手指在封面上轻轻敲了敲：“光有这个还不够。我需要拿着它，去说服一些人。首先是我的直接管理团队和分厂负责人，然后是集团的技术委员会和投资决策委员会。最关键的一关，”他顿了顿，看向汪楠，“是父亲，以及几位家族长老。没有他们的最终首肯，尤其是资金和资源上的支持，这个试点，推不动。”

    汪楠点点头，这在意料之中。与叶家的任何合作，最终都绕不开叶秉钦和那些掌握着家族权柄的老人们。


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